山西晉海綠洲公司機器運轉(zhuǎn)一定時間后，換下來的油，我們習慣稱為“廢油”，實際上叫做“用過的油”比較合適。從廢油組成上來看，并不完全是廢油。

因為潤滑油在使用過程中有部分成分因氧化變質(zhì)，同時又從外界混入各種雜質(zhì)，當變質(zhì)成分和雜質(zhì)多到一定程度時，潤滑油就不能繼續(xù)使用。這些就是廢油回收的來源。

廢油回收中的廢油雜質(zhì)(包括變質(zhì)物在內(nèi))的總和通常在1—25%范圍內(nèi)，其余75—99%那是好成分。只要經(jīng)過很好處理，質(zhì)量完全可以達到新油標準。再生油是能夠達到質(zhì)量要求的。

山西晉海綠洲公司危廢行業(yè)龍頭紛紛加強資源整合，加大市場份額的搶占力度，同時危廢處置行業(yè)外環(huán)保企業(yè)紛紛布局危廢處理產(chǎn)業(yè)，整合行業(yè)資源。目前，危廢產(chǎn)業(yè)的整合主要集中在危廢處理行業(yè)較為發(fā)達、處置企業(yè)較多的地區(qū)。

原先危廢處理行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)推行“外延并購+內(nèi)生式擴張”的策略以提高危廢處理能力，重點搶占危廢終端資源并加強一站式服務能力建設。同時，行業(yè)外環(huán)保行業(yè)企業(yè)也紛紛采取外延式并購行業(yè)內(nèi)危廢處理企業(yè)進入危廢處理行業(yè)。

由于危廢經(jīng)營資質(zhì)審批時間長，初期固定投資規(guī)模大，投資回收周期長，危廢處理項目從設計到審批通過再到運營需要5年左右時間，行業(yè)進入壁壘較高，外延式并購往往成為行業(yè)外企業(yè)進入危廢處理行業(yè)的首要選擇。

現(xiàn)階段，危廢處理行業(yè)內(nèi)先鋒梯隊的企業(yè)正加快危廢處理的終端資源和一站式服務能力的布局。這是因為先鋒梯隊企業(yè)已經(jīng)形成了較大的規(guī)模和產(chǎn)能，并且擁有較為穩(wěn)定的客戶，在某些的區(qū)域擁有一定的市場份額，在搶占市場方面，單純的擴大產(chǎn)能已經(jīng)無法提供更多的邊際經(jīng)濟效益，而獲取處置終端資源和建設一站式服務能力成為挖掘市場潛力的主要手段。